Deine Rolle In den nächsten zehn Jahren wechselt ein erheblicher Teil der deutschen Beratungsunternehmen den Eigentümer. Die Nachfolgewelle ist da, die Käufer sind es noch nicht. Wer jetzt strukturiert kauft und sauber integriert, bestimmt, wie diese Branche in zehn Jahren aussieht. Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland — mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Darauf bauen wir die führende Beratungsplattform für den deutschen Mittelstand: Wir wachsen organisch und durch Zukäufe, konsolidieren einen fragmentierten Markt und integrieren jede neue Einheit in ein gemeinsames Setup. Die Buy-&-Build-Strecke, mit der wir das operativ tun, bauen wir gerade selbst. Du arbeitest daran mit, an echten Transaktionen, nicht an Fallstudien. Du studierst noch und interessierst dich für Transaktionen — vielleicht, weil du in Richtung Corporate Finance willst, vielleicht weil dich die Frage reizt, was ein Unternehmen eigentlich wert ist. Du willst nicht in einem Investment-Banking-Praktikum drei Monate lang Comparables pflegen, sondern eine Transaktion von der Ansprache bis zum Abschluss begleiten. Diese Rolle gibt dir genau das — mit dem Vorbehalt, dass du auch die unglamourösen Teile mitmachst, weil sie dazugehören. Du berichtest zukünftig an den M&A Lead und arbeitest eng mit der Geschäftsführung zusammen. Wer in diesem Praktikum liefert, bekommt das Angebot für den Berufseinstieg im Bereich Corporate Development. Deine Verantwortung Zielunternehmens-Recherche und Ansprache Recherchiere Zielunternehmen im deutschen Beratungsmarkt und baue die Datenbasis auf, aus der unsere Ansprache läuft — Größe, Standorte, Altersstruktur der Inhaber, Spezialisierung. Bereite die Erstansprache vor und begleite sie. Wer einen Inhaber anspricht, dessen Lebenswerk zur Debatte steht, braucht Fingerspitzengefühl und keine Verkaufsroutine. Halte die Pipeline sauber. Eine Transaktion, die an einem verlorenen Kontaktstand scheitert, ist der teuerste vermeidbare Fehler in diesem Geschäft. Bewertung und Prüfung Baue Bewertungsmodelle für Zielunternehmen — normalisierte Ergebnisse, Multiplikatoren, Kaufpreisbrücke. Werte Datenräume aus: Jahresabschlüsse, betriebswirtschaftliche Auswertungen, Personalstruktur, Mandantenstruktur. Auf unzuverlässigen Zahlen werden keine zuverlässigen Entscheidungen getroffen. Bereite Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung auf, mit einer klaren eigenen Einschätzung zu Chancen und Risiken. Integration nach dem Abschluss Begleite die Integration erworbener Standorte — Aufnahme des Ist-Zustands, Abgleich der Abläufe, Übergabe an unsere Operations. Verfolge, ob das eintritt, was in der Bewertung unterstellt war. Der ehrliche Abgleich zwischen Annahme und Ergebnis ist der Teil, den die meisten überspringen. Dokumentiere, was in der Transaktion gut und was schlecht gelaufen ist. Jede Transaktion soll die nächste besser machen. Deine Perspektiven Wohin sich die Stelle entwickelt: Der Regelweg führt in den Berufseinstieg im Bereich Corporate Development und von dort auf die Manager-Stufe. Fachliche Expertenlaufbahn und Führungslaufbahn stehen beide offen. Der Aufstieg setzt eigenständig verantwortete Transaktionsarbeit voraus, nicht zusätzliche Berufsjahre. Das bringst du mit Erfahrung & Track Record Du studierst im fortgeschrittenen Bachelor oder im Master — Wirtschaftswissenschaften, Finance, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsrecht oder ein vergleichbares Fach. Du hast dich mit Bewertung, Rechnungswesen oder Corporate Finance bereits ernsthaft beschäftigt — im Studium, in einem Praktikum oder aus eigenem Antrieb. Du hast in irgendeinem Feld überdurchschnittlich abgeliefert und kannst das belegen. Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber analytische Substanz und Zahlenverständnis mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen — wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: Steuerfachangestellt

Intern M&A / Buy & Build (m/w/d)

Don't apply unprepared