Dominá la entrevista

Bajo presión, la mayoría se congela o divaga. Una estructura simple arregla las dos cosas. STAR — Situación, Tarea, Acción, Resultado — le da columna a cada respuesta: armá la escena en una frase, decí qué tenías que lograr, gastá la mayor parte en lo que hiciste VOS, y cerrá con el resultado, idealmente con un número.

El error común es 80% de contexto y ningún resultado. Dalo vuelta: dos frases de setup, el grueso en tus acciones y decisiones, y siempre cerrar en el resultado. Es la misma habilidad que un buen bullet de CV — pensar en resultados, hablado.

"Contame qué sabés de nosotros" es un filtro. El elogio genérico lo reprueba; lo específico lo aprueba. Antes de cualquier entrevista, aprendé tres cosas: qué hace la empresa de verdad (el producto, quién paga), algo reciente (un lanzamiento, una ronda, un post) y con quién hablás (su rol, qué le importaría).

No lo recitás — lo tejés. Atá tus respuestas a sus problemas reales, hacé preguntas que solo alguien que leyó podría hacer, y mencioná el dominio del entrevistador. La preparación es la ventaja más barata y casi nadie la aprovecha del todo.

Los candidatos flojos preguntan por los beneficios. Los fuertes hacen preguntas que muestran seniority y evaluación real: cómo se ve el éxito en este rol a los seis meses, cuál es el problema más difícil del equipo hoy, cómo se toman las decisiones de verdad. Hacen dos cosas — te dan información real para decidir, y dejan al entrevistador pensando "esta persona juega en otra liga".

Cerrá con intención, no rogando: una frase simple de que te entusiasma y por qué, según lo que aprendiste en la charla. Confianza, especificidad, listo.